Welkom bij het feestje dat “cultuurtypering Handy” heet! Bedrijfscultuur kan soms aanvoelen als een mysterieuze, ongrijpbare kracht die de sfeer en het succes van een organisatie bepaalt. Om de wondere wereld van bedrijfscultuur te ontcijferen, zullen we ons wagen aan de theorie van Charles Handy (en Roger Harrison, maar dat klinkt minder catchy). In dit artikel verkennen we de vier cultuurtyperingen van Handy en hoe ze de strategie binnen een organisatie kunnen beïnvloeden. Pak een kop koffie, ga er lekker voor zitten en laten we samen op een speelse en humoristische manier duiken in deze boeiende materie!
Een machtscultuur is als The Godfather van bedrijfscultuur: alles draait om macht en controle. In deze cultuurtypering hebben enkele personen aan de top van de organisatie de touwtjes stevig in handen. Ze zijn vaak autocratisch en nemen snel beslissingen. Ze weten wat ze willen en hoe ze het willen. In deze cultuur is het belangrijk om de juiste connecties te hebben en in de gunst te staan van de “peetvaders” (of moeders) aan de top.
Praktijkvoorbeeld: Denk aan een klein familiebedrijf waar de oprichter alle beslissingen neemt. De strategie wordt grotendeels bepaald door de wensen en eisen van deze ene persoon. Iedereen weet wat hij of zij moet doen om het bedrijf succesvol te maken, of om in ieder geval niet te eindigen als Fredo in The Godfather.
In een rolcultuur draait het om structuur, hiërarchie en duidelijke taakverdeling. Iedereen weet precies wat zijn of haar rol is en wat er van hen wordt verwacht. In deze geoliede machine is er weinig ruimte voor creativiteit en verandering, maar efficiëntie en stabiliteit staan hoog in het vaandel.
Praktijkvoorbeeld: Het beeld van een groot bureaucratisch overheidsorgaan komt hierbij al snel naar boven. De organisatie is strak georganiseerd en er zijn duidelijke procedures en richtlijnen voor iedereen. De strategie wordt ontwikkeld door een specifieke afdeling en verandert zelden, want “zo doen we het hier nu eenmaal.”
In een taakcultuur draait het om samenwerking, flexibiliteit en het bereiken van gemeenschappelijke doelen. Teamleden werken samen in wisselende teams, afhankelijk van de taken en projecten die op dat moment relevant zijn. In deze cultuur is het belangrijk om resultaatgericht en aanpasbaar te zijn.
Praktijkvoorbeeld: Dit is de cultuur waarin hippe startups en creatieve bedrijven zich vaak bevinden. Medewerkers werken samen in multidisciplinaire teams en brainstormen over nieuwe ideeën. De strategie wordt voortdurend bijgesteld op basis van markttrends en feedback van klanten. In deze wereld is ‘agile’ het toverwoord en staat men altijd open voor verandering. “Pivoteren” is hier geen vies woord, maar eerder een manier van leven.
De persoonscultuur is een bijzondere cultuurtypering waarin het individu centraal staat. Medewerkers worden gezien als zelfstandige professionals die hun eigen doelen nastreven en samenwerken wanneer het nuttig en nodig is. Deze cultuur ademt vrijheid en eigen verantwoordelijkheid, maar kan soms ook chaotisch overkomen.
Praktijkvoorbeeld: Denk aan een samenwerkingsverband van freelancers of consultants, waarbij iedereen zijn eigen klanten en projecten heeft, maar waarbij er ook een gezamenlijk platform is voor kennisuitwisseling en samenwerking. De strategie wordt in deze cultuur vaak bepaald door de individuele doelen van de professionals, waarbij samenwerking ontstaat uit gedeelde interesses en behoeften.
Nu we bekend zijn met de vier cultuurtyperingen van Handy, is het tijd om te kijken naar de invloed hiervan op de strategie binnen een organisatie. In elke cultuurtypering wordt strategie op een andere manier benaderd en beïnvloed door de heersende normen, waarden en gedragingen.
In een machtscultuur ligt de strategie vaak in handen van enkele personen aan de top. Dit betekent dat de strategie snel kan veranderen als de leiders besluiten om een andere koers te varen. Aan de andere kant kan het ook leiden tot tunnelvisie, waarbij de strategie te veel gericht is op de wensen van enkelen, in plaats van het grotere geheel.
Een rolcultuur kenmerkt zich door stabiliteit en voorspelbaarheid. De strategie zal in deze organisaties vaak op de lange termijn gericht zijn en zelden veranderen. Dit kan zowel een kracht als een zwakte zijn, afhankelijk van de marktomstandigheden en de behoefte aan verandering en innovatie.
Taakculturen zijn vaak goed in het aanpassen van hun strategie aan veranderende omstandigheden. Ze zijn flexibel en resultaatgericht, wat hen in staat stelt om snel te reageren op kansen en bedreigingen. Echter, het risico bestaat dat de strategie te versnipperd raakt en er te veel verschillende initiatieven worden nagestreefd.
In een persoonscultuur is de strategie veelal afhankelijk van de individuele doelen en ambities van de medewerkers. Dit kan leiden tot een hoge mate van creativiteit en innovatie, maar kan ook zorgen voor een gebrek aan samenhang en duidelijke richting.
De cultuurtypering van Handy biedt een interessant kader om bedrijfscultuur te begrijpen en de invloed ervan op strategie te onderzoeken. Of je nu de peetvader van een machtscultuur bent, de radertjes van een rolcultuur soepel laat draaien, de flexibiliteit van een taakcultuur omarmt of de vrije geesten van een persoonscultuur koestert, het is belangrijk om te begrijpen hoe de heersende cultuur de strategische beslissingen en het succes van jouw organisatie beïnvloedt.
Elke cultuurtypering heeft zijn voor- en nadelen, en het is aan jou om te bepalen welke cultuur het beste past bij de doelen en ambities van jouw organisatie. Het kan ook nuttig zijn om elementen van verschillende cultuurtyperingen te combineren, om zo een hybride cultuur te creëren die past bij de unieke behoeften en uitdagingen van jouw bedrijf.
Uiteindelijk is het belangrijkste om je bewust te zijn van de cultuur binnen jouw organisatie en hoe deze de strategie en het succes beïnvloedt. Immers, zoals Peter Drucker ooit zei: “Cultuur eet strategie als ontbijt.” En wie wil er nu niet een goed ontbijt?
Dus, beste lezer, hopelijk heeft dit artikel je geholpen om de mysteries van de cultuurtypering Handy te ontrafelen en je inzicht te geven in hoe bedrijfscultuur en strategie hand in hand gaan. Ga nu naar buiten (of naar je volgende Zoom-vergadering) en deel jouw nieuwe kennis met je collega’s. Samen kunnen jullie de bedrijfscultuur vormgeven en een succesvolle strategie ontwikkelen die perfect past bij de unieke kenmerken van jouw organisatie. En vergeet niet te lachen – een beetje humor kan nooit kwaad in de wereld van bedrijfscultuur!
Wil je na het lezen van dit artikel meer over dit onderwerp weten? Voel je dan vrij om contact op te nemen met XY Solutions Group.